我想做广告,又有些后怕.
我发现现在的广告也很激烈哦,还有没有发展的空间.有什么趋向吗?
我看了好多案例,广告生意不是那么好做哦.对公司的管理很重要；我发现广告公司部门很多如(客户管理 创意服务 和一些策划等部门)在制作过程中又有好多手续(营销计划啊,制作啊、监督啊、采购啊等等)好多流程。我感到有点难度啊！
不知道出不的公告制作许要哪些部门人员，如和管理（只是小的制作室而为大的广告公司）
答案或建议：
中国广告业是一个朝阳产业，未来的发展空间十分巨大。
1991年至2000年十年间，中国广告经营收入以平均每年增长百分之三十九点七三的速度发展，保持了持续快速增长势头。至去年底，中国共有广告经营单位七万户，从业人员六十四万人，营业收入七百一十二亿元，分别比前年增长百分之九、百分之九点一三和百分之十四点五七，高于国民经济增长水平。
随着中国经济的快速发展和市场化程序的提高，中国广告产业必将以更快的速度发展。而广告产业的迅猛发展，对中国国民经济的发展将起到催化作用。2000年中国广告经营收入仅占国内生产总值百分之零点八，而美国1998年的广告经营收入已占其国内生产总值的百分之二点二，可以预见，未来中国广告产业仍大有可为，存在巨大的发展空间。
广告公司各部门职责概述
客户执行总监（AD）
◆ 直接上级：客户总监（副总经理兼）
◆ 直接下级：AM、AE
◆ 主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发
◆ 直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责
◆ 直接权力：
1. 对AM、AE工作的分派、调整权
2. 对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。
3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权
4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权
5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 负责审核每项业务的执行计划，包括：
（1）负责AM、AE的工作分派
（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]
（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导
2. 负责业务的报价与合同
3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行工作
4. 负责业务执行中的收付款审核与督导
5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]
6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理
7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训
9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”
交到行政部由总经理审批。
客 户 执 行（AM）
◆ 直接上级：客户执行总监（AD）
◆ 直接下级：协作AE
◆ 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理
◆ 直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责
2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责
◆ 直接权力：1. 对协作AE工作的分派权
2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权
3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作： 1. 负责组织、参与业务的开发与执行
2. 负责拟定业务的报价与合同
3. 负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）
4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求
5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断
6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议
7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案
8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案
9. 负责执行业务的款项收取
10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理
11. 在AE不在的情况下，代理AE工作
12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告]
客户主任（A E）
◆ 直接上级：客户执行（AM）
◆ 直接责任：1. 负责执行业务与客户及公司内部的联络
2. 对业务的流程、质量与执行结果负责
◆ 直接权力：1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图
2. 负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）
3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同
4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议
5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录
6. 协助客户执行完成策划报告和文案
7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字
8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会
9. 助客户执行收取执行业务的款项
10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理
11. 在AM不在的情况下，代理AM工作
12. 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报
告]上交AM审核后交AD。
策 划 总 监
◆ 直接上级：主管业务的副总经理
◆ 直接下级：策划
◆ 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作
◆ 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责
◆ 直接权力：1. 对策划人员工作的分派、调整权
2.. 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权
3. 对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）
注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲
（1）负责策划人员的工作分派
（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]
（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2. 负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]
3. 负责组织召开各项业务策划会议
4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会
6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作
7. 负责各项业务（客户）策划执行资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字
9. 负责收缴策划人员的[工作月报]
10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理
11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训
12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
策 划
◆ 直接上级：策划总监
◆ 主要职责：业务策划
◆ 直接责任：1. 对策划工作的流程、质量与结果负责
2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责
3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）
◆ 直接权力：1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪
2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导
3. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究
4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会
5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会
6. 参与内部各项业务创意、设计会
7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录
8. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理
9. 将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字
10. 负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．
创 意 总 监
◆ 直接上级：总经理
◆ 直接下级：创意文案
◆ 主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作
◆ 直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责
◆ 直接权力：1. 对文案人员工作的分派、调整权
2. 各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权
3. 对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 制定各项创意方向、形式风格大纲
（1）负责文案人员的工作分派
（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]
（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2. 负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]
3. 负责组织召开各项业务创意会
4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会
5. 参与内部各项业务重要的策划、业务会
6. 负责各项业务创意执行的跟踪指导工作
7. 负责各项业务（客户）创意资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）的审查与签字
9. 负责督导、收缴文案人员的[工作月报]
10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理
11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训
12. 协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。
文 案
◆ 直接上级：创意总监
◆ 主要职责：创意文案撰稿
◆ 直接责任：1. 所有创意文案撰稿的执行
2. 配合创意总监进行创意（会）工作
◆ 直接权力：1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 对具体业务策略执行的了解与跟踪
2. 负责业务方案中创意文字的撰写
3. 参与内部各项业务的策划、创意会
4. 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会
5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录
6. 将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字
7. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字
8. 负责对各项业务（客户）文案资料的管理
9. 负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监
设 计 总 监
◆ 直接上级：总经理
◆ 直接下级：设计执行总监、设计师
◆ 主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作
◆ 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
◆ 直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权
2. 各项业务设计方案的决定权
3. 对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权
4. 对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权
5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲
（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派
（2）协助审核设计工作的[时间推进计划]
（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
2. 协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议
3. 负责参加重要业务的创意设计与策划提案会
4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
5. 负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作
6. 负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字
7. 负责具体业务（客户）设计资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字
9. 负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理
10. 负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训
11. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
设计执行总监
◆ 直接上级：设计总监
◆ 直接下级：设计师
◆ 主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派
◆ 直接责任：1. 对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责
2. 对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责
◆ 直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权
2. 各项业务设计完稿与输出质量的决定权
3. 对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]）
2. 协助制定、审核设计执行的[时间推进计划]
3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导
4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会
5. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
6. 负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理
7. 负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字
8. 负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字
9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）
10. 协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理
11. 协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训
12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
设 计 师
◆ 直接上级：设计总监与设计执行总监
◆ 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
◆ 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
◆ 直接权力：1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1. 对具体业务策略执行的跟踪与了解
2. 具体业务平面设计的执行
3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会
4. 参加重要业务的策划、创意与设计提案会
5. 负责具体业务（客户）平面设计资料的管理
6. 将完成的设计方案及[工作传单]交设计总监审查签字
8. 负责设计方案正稿的完成与输出
9. 需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控
10. 菲林、打样稿及电分的质量检查
广告制作流程
制 作 流 程
步骤1----客户
客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。
如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。
步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！)
根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。
步骤3----制管
AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。
k日后工作的修改工作单、同此步骤。
步骤4----创意
接到工作袋后、执行工作。
作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。
步骤5----制管 Internal review
收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤6----业务
作品由制管交给AE手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。
准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。
k此时创意工作袋暂时保留AE手中。
步骤7----客户
客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。
步骤8----业务
提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执
行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部
BRIEF、协调完成日期……
将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。
步骤9----制管
AE通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。
k如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。
k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。
步骤10----创意部(创意人员、制片、完稿)
接到工作袋后开始执行工作。(同步骤四)
工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内，再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。
k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。
步骤11----制管
收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。
无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤12----业务
将成品提交客户(若为媒体平面稿，待客户确认后交给媒体部门)。
k若客户再度要求修改(包括完稿)，则流程回到步骤八。所有修正必须附上修改的估价单。
k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。
k结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。
其他注意事项
一、每一件工作，大至比稿，年度提案，小至小贴纸，小Logo,都须有完整资料，立一份内容充足的工作单和一个装有齐全资料作袋。
k(没有工作单，就没有工作)。
二、每一份工作单(包括修改)须经业务主管集创意总监签认。
三、不可向客户请款的工作单，务必经主管签可，并说明原因。
四、AE对时间的要求要合理，应养成回公司协调作业后，再告知客户日期的习惯，以避免完成工作日期过于匆促，影响创作品质。
五、任何作品(不论色稿、完稿、文案)执行人均需Copy签名放入工作袋内，并于工作袋填写之时，以示负责。
六、制作过程中，如需制作估价。应填写估价申请单，并附上Layout或样本…交制管估价。
七、厂商请款之报销单，经部门主管签认后交制管确认，由制管呈上签可送财务部。
制作流程
·开单准备 ·设卡号
STEP1 ·资料收集、策略 ·交工作袋
客户 ·与创意部brief
·工作执行
STEP6 STEP5 ·填工时
业务 制管 ·copy
·交主管签认
·提案 ·追踪进度
·提报估价 ·确认作品copy
·估价
STEP7
客户
STEP8 STEP9
业务 制管
·确认执行细节 ·开单
·与创意部brief ·交工作袋
STEP13 ·准备开单 ·发包
客户 ·确认估价 STEP10
创意部
·完稿
·工作执行
STEP12 ·填工时、copy
业务
·交件?客户 媒体部 ·进度追踪
·请款 ·成本结算
理想工作时间表
一、发想
年度提案 脚本 平面稿 / 制作物 包装
策略简报 10 天 5天 3天 3天
创意形式 8天 8天 8天 8天
内部检讨 2天 2天 2天 2天
客户审核 ---- ---- ---- ----
修正 5-10天 5天 5天 5天
客户审核 ---- ---- ---- ----
二、制作
h 以上为标准工作时间表，请尽量配合。如遇特殊情形，视状况弹性调整。
一个工作天是指一整天(8小时)，如星期五下午5:00至星期一早上9:00为一个工作小时，
而非二个工作天.
另外，行行出状元，没试过怎么知道你不行呢，加油，祝你成功！！！
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