一个企业,具体说是生产型企业拥有自己的分销渠道.已经创立了知名品牌.
并且品牌所在市场分额很大.企业拥有的流动资金也很充裕.
他就有必要在继续创立该市场内的新品牌.
例如宝洁公司,可口可乐公司.甚至alibaba公司(创立了其电子商务的新品牌taobao)
而这期中既有人员管理的可copy性．又有品牌个性的塑造提炼．各品牌之间的　竞争．
多品牌目的在于占领更多的市场分额，促进个品牌间的良性竞争．
期间的问题该如何解决？包括品牌管理，各品牌如何分配研发、生产、物流、人员等资源的管理问题。

答案或建议：

如果建立新品牌的条件已经成熟，那么建议对新品牌的定位、渠道管理要做重新的评估，即新品牌队员品牌的作用是补充还是分食现有的市场蛋糕？新品牌一定要和老品牌互为补充形成市场中的产品档次的阶梯划分。如果这样那么渠道部分就可以分享，否则不可以，容易造成自己打自己。谨供探讨。

链接地址：http://www.baikewenda.com/biz/adsales/5/9/a093056340.htm