向大家问个问题

谁有关于关系营销的期刊文章，有的话请讲一声，最好有刊号和日期

答案或建议：

第一篇：广告类平面期刊：繁荣与隐忧并存


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中国营销传播网， 2005-01-24，


　　在中国本土广告平面期刊之中，,尽管繁荣方面值得肯定的，但是，在其繁荣的背后却存在着许多 “缺憾”甚至是隐忧又不能引起人们的高度重视。应当承认在作为目前国内本土部分广告类平面期刊之中，它对推动国内广告事业发展的积极意义的同时，其从，我们从目前一部分广告类平面刊物之中发现的问题和隐忧也不少。
　　其实，大凡只要留心一下目前的广告类平面期刊，其中你一定会有所体察的。今天，我们将本土部分广告类杂志存在的问题和隐忧透视出来，其目的非常明确：这就是希望能引起那些热心从事广告传媒的运营人和媒介研究学者的高度重视。　　

　　当我们翻开一本本印制精美的广告类杂志，看后让人头晕眼花，且不说印刷精美，而且其“厚度”越来也越“厚”， “大跃进”似比、学、赶、攀更是让人大开眼界。先不说其膨胀的成本，更要命的是其“拼”出的内容，有价值的东西缺少，更客观地存在。

　　一本杂志究竟要读者带去什么价值，只可惜能给人眼睛一亮、激动真不多。其苍白内容和精美的形式形成不和谐令人深感其缺憾所在，其中的不满自然会存在的。

　　最近，我和一位在广告界行走多年的朋友聊起目前国内一些媒体的现状。当他谈及有关广告杂志之时，提起那些制作精美的广告刊物，我的这位朋友更是“出言不逊”，毫不客气地指出目前个别广告类杂志 “这完全是制造信息拉圾” “虽量大，有特色，吸引人的不多”，朋友过激的言语之中，无不流露目前广告类杂志的尖锐的现状的不满和批评和对其隐忧的无奈。

　　目前广告媒体平面刊物最大缺憾和隐忧除了 “信息的堆积”外，对各种吹棒性的文章有所抬头更有一些看法。笔者虽然不能完全苟同这位朋友的他的说法和看法，但是，我们注意到就目前我们在书店里，广告类杂志里，看不到争论和批评、反思及分析文章却是事实。

　　于是，我们经过细心地阅读之后，将我们的一些现象加以梳理之后，便形成了以下的文字。笔者认为目前广告类平面刊物其“缺憾”和隐忧主要集中地体现在以下几个方面：　　

　　1．信息堆积：其实判别一条信息是否有价值是有一定标准的，在行业内，各种职位的变化的信息提供实在是一种无聊。许多广告公司，将这些提供给杂志刊发本身就没有多大的价值。像刊在杂志内的工作性总结，仿佛在同行面显示：你瞧我正在做什么，除此之外，在没有别的用意。然而，这些大都被人视为没有价值的拉圾信息。

　　2．吹捧盛行：你好我好大家好，广告媒体关系稿多，来者不拒，只要有业务来往，质量差点也没有关系，于是乎，总结稿、表扬稿”四处可见。这种表扬稿大多有“高、大、全”之风气。不但自己吹自己，甚至还让“枪手”上场。

　　3．缺少批评：广告行业的发展，离不开广告实际操作和创意的争论。没有批评的声音，或者缺失是广告媒体的生存状态的无奈。试想，一个没有自己真正声音，没有争鸣那来的广告业的进步，目前，吹捧文章之声远远高于探讨反省之声，批评之声却是事实。

　　4．模仿盛行：杂志没有个性，雷同的东西太多，常常同样内容，不时地出现在几本刊名不同的杂志之上，形式雷同、内容雷同。你仿照我，我模仿你。近亲结合的现象也时有发生，关系混乱让人，叫人啼笑皆非。

　　5．极端行为：动不动就以“什么最什么的广告人之类”评比，主观的评定，没有任何价值和评价依据，多数是“逗”广告公司以及老板开心罢了。这种极端的做法，有人十分痴情，有延伸之势。

　　6．凭感觉走：不分析受众，不了解读者真正需要什么，这是目前办刊人“自以为是”惟我最正确。其表现主要没完没了的变来变去，与其说是一种标新，真是到不如说是一种“折腾”更准确。明知山有虎，偏要主动把自己的不多的肉送给“老虎吃”。　　

第二篇、发表日期：2004年6月21日 出处：赫斯特网站 作者：清华大学新闻传播学院 李健 编译 已经有372位读者读过此文




解读《时尚》模式—10年打造一个期刊品牌





在《时尚》流传着这样一个故事——从前有一个女人（《时尚·COSMOPOLITAN》，前身为《时尚·伊人》），跟一个男人（《时尚·ESQUIRE》，前身为《时尚·先生》）结了婚，成了一个家（《时尚家居》），他们崇尚健康的生活（《时尚健康》），经常出去旅游（《时尚·中国旅游》），对流行的时装也非常关注（《时尚·中国时装》）……

1993年，当吴泓、刘江从中国旅游报分离出来，在东单西裱褙胡同创办中国第一本本土化的高档杂志《时尚》时，也许当初谁也没有想到今天他们会在北京建国门内大街中粮广场这个甲级写字楼租下了近5000米的办公场地；当吴泓、刘江们策划拍摄创刊号专辑《漂亮伴侣》时，他们也不会想到今天那些高傲的超级模特和影视明星会把自己为《时尚》作模特或访问的经历作为一种资本；当吴泓们在为筹措办刊经费四处奔波的时候，他们更不会想到今天《时尚·COSMO》的广告经营额在女性时尚类杂志中排名第一。

十年后的今天，吴泓、刘江不仅成了中国时尚圈的名人，更成为中国出版界的大腕。《时尚》旗下已拥有《时尚·COSMO》、《时尚·ESQUIRE》、《时尚家居》、《时尚健康》（男士/女士）、《时尚旅游》、《中国时装》、《娇点》、《好管家》、《时尚时间》等系列刊物（曾经还代理合作过《消费指南》、《现代服装》、《车王》），不但做到了“十年十刊”，而且《座驾》、《华夏人文地理》也已经基本筹备完毕，另外还有北京时之尚广告有限责任公司、北京时尚迅达书刊发行有限公司和北京时尚兴裕制版有限公司等企业。时至今日，《时尚》推出的系列刊物在市场上攻城拔寨，大出风头：除了时间较长的《时尚·COSMO》、《时尚。ESQUIRE》等已成为业内顶尖刊物外，创刊3年的《时尚家居》、创刊2年的《时尚健康》和《时尚》2001年11月接手的创刊仅1年多的《时尚·中国时装》都已成为发行商和广告主眼中的宠儿。

十年磨剑，铸就了《时尚》今日的无限风光。同样是做时尚类媒体的符红霞感慨，《时尚》所取得的成就是担得起“辉煌”二字的，而且在新旧交替时有实力进行“谋篇布局”以圈地造势的，非《时尚》莫属。

当众多时尚媒体人士在为杂志的生存苦苦挣扎的时候，人们不禁惊诧于《时尚》的成功与迅速的扩张：他们有什么拓展市场的秘诀？

《时尚》人从来不觉得自己有什么可以值得同行学习和借鉴的地方。在刘江看来，《时尚》的成功更多的是有那么一点点的运气；殷智贤（《时尚》元老、《时尚家居》主编）则很干脆地将今天的成绩归功于时尚人的勤奋，除了勤奋没有什么秘诀可言。

可是《时尚》能够发展到今天总是有它的理由的。媒体观察者康晓东认为，《时尚》系列刊物能在今天竞争如此激烈的市场中迅速脱颖而出，一个重要的原因就是在“时尚”品牌的旗帜下，《时尚》人成功“拷贝”了自己多年磨合形成的一种成熟的媒体商业运作模式，在定位、理念和制作水准上都迎合了社会发展的变化和需求，用一种工业化标准化生产的方法来改造其他媒体，从而走上了一条通往成功的捷径。

这就是《时尚》模式。







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