奥格威用人“五不”观

如题，广告大师的观点，名词解释

答案或建议：

就我所归纳理解,奥格威用人“五不”观:
1)不用不比自己强的人-- 善用强人，才能成就伟业(奥格威法则)。
2)不要让员工墨守成规地做事--鼓励员工培养冒险拓荒的精神
3)不要吝啬你的赞美--当员工有令人激赏的表现时，明确地传达你的赞美。
4)不要使你的部门有过剩的人力。一般人都是在工作最多的时候，才会感到快乐。
5)不用没有野心,没有竞争激情的人

首先介绍一下奥格威本人.1945年的一个黄昏，在伦敦国会下院的听众席上，坐着一位30出头的中年男子，他专心地听着人们的辩论，全神注视着他们，就是那种一心希望踏入政界的人所常露出的神态。
　　突然，他站起来对自己说：“这不是我要的，我已经没有兴趣，这并不适合我。”然后他走出了经常光顾、往往不忍离开的国会下院。
　　不久，他创办了一家广告公司。
　　37年（1982）后，印度的《周日》杂志（SUNDAY MAGB AZINE）评出当年的新闻人物，第一位是刚上台的苏联总书记安德罗波夫，第二位是统治了苏联几十年之久的勃列日列夫，第三位就是大卫·奥格威，第四位是教皇保罗二世。
　　而当年的《扩张》杂志（EXPANSION）特别对工业革命作了回顾，在列出的11位对工业革命具有影响的人中，第一位是发明家爱迪生，第二位是科学家爱因斯坦，大卫·奥格威名列第七位，在他之前是列宁和马克思。
　　他名字后的注解是：现代广告教皇。

关于其他的经历,感兴趣的可参阅我的共享文件,全面介绍了奥格威的职业生涯以及事业的开拓历程.

下面就用人做出以下分析.

1.什么是奥美看重的人才？在奥格威眼里，一个前途无量的人，应当具有五大特征：
　　1、有野心。2，富于竞争，且乐此不倦。3、头脑灵活，不拘传统，善于创新。4、与人相处融洽愉快。5、尊重创意。
　　他对人们的警告是：千万不要在重要职位上，雇用和你有同样缺点的人，从而更加加深了你自己的缺点。
　　关于这一点，有一个“俄罗斯娃娃”的故事。

　　你不能当“俄罗斯娃娃”

　　这是一次讨论用人之道的董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了个俄罗斯娃娃。
　　董事们面面相觑，不知何故。奥格威说：“那个就是你，打开吧。”
　　于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是一个小一号的娃娃。接着他们继续打开，里头的娃娃一个比一个小。
　　最后，当他们打开最里面的迷你娃娃时，他们看到了一张奥格威题了字的小纸条。
　　纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反的，如果你每次都雇用比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”
　　这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，奥美的主管部门都尽力任用有专长的人才。
　　他向大家解释：“我发现自己对广告并非全盘通晓，在许多方面不是能力不足，就是没有兴趣，或是两者都欠缺。最显而易见的是电视节目安排，财务、行政、广告片制作，以及行销等。所以，我雇用很多在这些方面能力比我强的人。”

2.没有创意，就没有灵魂

　　1959年，奥美一位撰文主管辞职，奥格威决定亲自下海坐镇，他发出了一张备忘录。尽管这张备忘录是顺手而发的，但却使当时部门里的11位撰文人员因此惊惶失措。是什么样的一张备忘录能使大家这样呢？这张备忘录是这样写的：
　　既然当上各位的新任撰文主管，我就有责任比现在更进一步了解大家的创意才华。
　　所以请各位为我准备下列东西——挑出六张从你加入奥美后表现最好的作品（平面或电波媒体广告）；如果可能，再加三张你以前作过的最佳广告。无论是广告样板还是草图都可以。
　　我希望在明天傍晚前，在我的办公桌上看到这些作品。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大卫·奥格威
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1959年8月15日
　　果然，大家的紧张得到了证实，奥格威发火了：我警觉到公司里大多数的广告，虽然在定位和承诺方面无懈可击，但都缺乏大创意。
　　要么太过于单调，根本无法渗透消费者脑海中为保护自己抵抗广告泛滥所树立的过滤网。
　　要么太无趣，以至于没有人记得住。
　　要么太乏味，以至于不能为品牌建立形象。
　　要么太烦人，以至于无法帮助销售。（没有人会因为厌烦而去买你的产品）
　　应当怎么办？“做法正确”与‘表现杰出’，在广告上必须相辅相成，但不能各行其事。奥格威所要求的是“杰出”，这个“杰出”就是要有“创意”，要创造出全新的、能吸引人、让人看了忘不了的广告。
　　奥格威期望的是奥美公司能创造出不亚于任何人的广告活动，无论定位、承诺和杰出的大创意都非常出色。
　　奥美的人都知道这样一句话：“除非广告源自一个大创意，否则它将有如夜晚航行的船只无人知晓。”
　　每时每刻都强调“创意”，这是奥格威创立的一条基本原则。
　　为此，他要求公司各部门的主管“不要让员工墨守成规地做事。”应该领导他们作开路先锋开创新途径，并且鼓励员工培养冒险拓荒的精神。
　　他鼓励部下不要怕犯错，他称：“我们是一群无拘无束的企业家，随时准备冒险从事新计划。”
　　他有一个雄心，要奥美世界各分公司的创意指导能创造出全国甚至世界最“杰出”的广告，不论在哪里都要被公认为是最杰出的；在新客户面前，至少要能提出四套使对方感到震撼的广告活动。这样，才能使奥美的作品流露出“令人无法抗拒的魅力。”
　　1985年，台湾的奥美公司成立后，刊登了奥格威所写的《如何创造具有销售力的广告》于若干媒体上，反应热烈。台湾奥美即致函告知奥格威。
　　奥格威非常高兴，当即回信，“听到你们刊登了我以前所写的奥美公司企业广告《如何创造具有销售力的广告》，反应良好，我心里实在是很欣喜！”
　　教皇的艰辛终于在世界开花结果。

重奖创意者

　　夕尔斯公司一位玩具采购人员，因为作错决定而使公司赔偿了1000万美金。事情发生时，奥格威问夕尔斯的老板：
　　“你准备解雇他吗？”对方答道：“哦！当然不，我只会解雇从来不犯错的人。”
　　这事给奥格威留下很深印象，并影响了他后来的做事原则，这就是要大胆创新。
　　1954年美国广告奖颁奖晚会上，奥格威应邀宣布过去一年对广告界有贡献的杰出“个人事业奖”得主时，即兴发表了这么一番演讲：
　　每一届广告奖的评审委员，在甄选得奖人时，都是举棋难定困难重重。每次都有将近100位获得提名的候选人的资料摆在评审委员面前……
　　在过去的若干年中，我们发现这些广告奖得主包括了：杰出的发行人，杰出的广告经理，杰出的协会干事们，从事公益活动、不顾一切牺牲小我完成大我的人，以及杰出广告公司的负责人。
　　我觉得很奇怪，为什么这个奖在过去很少颁发给创意人员。毕竟，我们这一行，得以仰赖为生的产品，是由创意人员所制造的。
　　要不是创意人员能创造出杰出的广告，我们其他这些人恐怕都要卷铺盖回家了。
　　所以，今年我们决定要将金牌奖颁发给优秀的创意人员。
　　我们希望借这一次的颁奖，能够引起各界对所有成天埋头苦干的撰文人员和艺术指导们的重视。
　　借由颁发这座金牌奖给一位从事创意工作得奖人的机会，本评审委员会应公开声明：在广告界，再也没有人比撰文人员和艺术指导更重要的。
奥美广告公司征求——号角鹄

　　号角鹄是北美产的一种鹄，叫声非常宏亮，奥格威认为这种鸟“具有天赋异禀的创意才华和振奋人心的领导能力。”
　　一次，当奥美需要登“征人启事”时，奥格威就对公司的人打了这么一个比喻，奥美需要的就是这种“号角鹄”式的人；富于创意的广告人员，就用他的这张便条，登了一个有名的广告：
　　在我的经验中，广告界的创意指导有五大类：
　　1、精通策略，拙于执行。
　　2、优秀的经理人，凡事不会出错，但他不会创造出杰出的广告活动。
　　3、无药可救的一群。
　　4、才华洋溢，但却是一败涂地的领导人。
　　5、号角鹄——天赋异禀的创意才华，并且具振奋人心的领导能力。
　　我们的海外分公司正有一个空缺等待这种稀有鸟类来牺息。
　　来函资料绝对保密，径寄本人———大卫·奥格威
　　地址：法国，伯恩，863000，杜弗古堡。
　　大卫·奥格威

5.在奥格威眼里，一个前途无量的人，应当具有五大特征：
　　1、有野心。2，富于竞争，且乐此不倦。3、头脑灵活，不拘传统，善于创新。4、与人相处融洽愉快。5、尊重创意。



奥格威这个把回形针当领带夹的老头以丰富的幽默感表达了他对广告的睿智见解：谈起大家运用调查的倾向他形容“就像酒鬼倚靠街灯柱一样，不是为了照明，而是为了寻求支助”；对广告效果的评价，他会不满“像铅板一样沉重，根本无法抓住阅读《纽约客》的读者的感情”或称赞“有如扫黑小组所向披靡”；他痛骂电视广告的娱乐性以及平面广告的自作聪明，告诫“千万记住：你的子女、太太、先生，以及你的良知都会看到这个广告片”；提及用人的胆识，他推崇人格气质，坚信“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”
　　
(本人水平实在有限,关于文中相关疑问还请不吝赐教).
:说到奥美公司,本人曾经跟其在台湾的亚太总部人力高管有过交情,对其公司文化人才筛选制度有多一些了解 私下交情亦甚笃,感兴趣者可与我交流探讨,或是有志于广告业的高级人才.


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