我公司是做医药的，有的药品保质期只有一年，因为生产和检验都要３个月，所以我们都提前订计划生产的，临近４到５个月时，客户都不太喜欢用或者订货量就会少，而且客户手里也有一些效期近的要求我们调新的货，这样我们仓库堆积的效期近的越来越多，损失也越来越大，请问如何避免此事发生

答案或建议：

最重要的当然是充分利用人力资源去维护老客户\开发新客户的,而且千方百计提高生产效率!

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