怎么当总经理?

我刚刚被任命为一个私营服装企业的总经理，工人500多，产品全部出口，怎么管理?没有头绪.本人不懂管理.

答案或建议：

哥们，首先祝贺你！担任总经理既简单又不简单，为什么这么说呢？
简单，是说：
1、你千万不要认为你今天是领导了，你今天就比昨天聪明了！做领导首先要有自知之明。你会聪明起来，但绝对不是马上。
2、刚开始你只要了解情况就可以，这包括：进料、生产、销售、财务等各个环节和各个重要岗位的工作内容和在企业经营中的地位。这需要1－3个月，此时你不要发表自己的意见，否则你很可能说傻话，以后成为笑柄。
3、进料、生产、销售、财务是企业的几个关键环节，作为总经理你把生产的管理交给其他负责人就可以了，你只提要求，如产量、质量的要求。进料、销售和财务是关键，它们影响到企业是否能够生存，是否能够盈利。这些应是你关注的重点。进料、销售你首先要发挥业务人员的积极性，要信任他们，但你一定要面见客户，决不能使客户只知业务员，而不识总经理。
说管理企业不简单，是说：管理企业千头万绪，稍有不慎即会出现问题和风险。对此，在这里就不讲太多了。你有兴趣的话，可以在此给我留言。


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