虽说他六月底因公司搬迁辞职走了,但由于他四五月的营销策略,他每月拿固定工资2万加电话费500报销,房补200
先铺垫资金,而造成六月开始部分退货单,七八月更多,有80万退货,做的是服装童装品牌,给客户是0.32折,

1.这时你从财务角度应怎么去给这副总定每月工资?
2.他今年3月工资还末发,一是公司资金问题,现看到如此多的退货,你觉的公司应对他怎么做?
问题补充：
退货一是质量有问题二是营销有问题也就是营销老总与客户约定百分多少的退货率

答案或建议：

这当然存在严重的用人不当问题，还有公司的管理也存在问题：首先是薪酬标准并没有完全发挥实效，严重的失衡。也就是他拿的报酬和应该给公司带来的效益相差甚远。
作为营销副总，他的薪酬肯定不能是固定的，应该直接和企业的利润挂钩。除了负有管理各营销主管的管理连带责任外；还有制定企业季度经营目标，每个季度完成目标可以按提成发放工资，若没有完成需要扣除。从薪酬角度上说应该是总监基本工资（最多1万）+月效益工资（销售提成部分）+该负责部门或公司销售利润总额的平均数=月工资。
由于个人原因造成的退货或者是资金问题，公司应该让他本人出面解决协调，如果不能协调，完全可以按照管理责任或经营责任扣除他的工资。
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