有谁可以给我一份关于业务员奖惩的好方法，我们是霓虹灯工程公司，单子很大，一般都是上好几万的，有时是几十万，百万都有，老的业务员倒单给我们造成很大损失，能不能给我一个详细的，全面的奖惩制度，可以即留住业务骨干，又不让其倒单

答案或建议：

你好！

这个问题确实是很多企业遇到的问题！
关键在于企业文化的建立和激励机制的建立！
一个没有归属感的企业是无法让业务员做到真心实意的，就算留驻人也不可能留驻人心！
仅仅靠奖惩制度是不能解决问题的，任何事情都有空子钻，如果几个业务员联合起来跑单，事情可以做的天不知鬼不觉......
1，任何一个人不仅仅是为了钱而工作，还需要事业上的进步和情感上的交流。应该让他们感觉到，公司的发展有每个人的贡献，公司的管理有他们的参与，随着公司的发展，每个人的事业都在发展，这样他们才能真正关心公司。
2，同时，要树立公司在客户中的良好形象和信誉，让每一个用户不仅仅是认可你公司的业务员，更主要是认可公司，无论任何一个业务员出面，客户是冲着公司这个品牌而来的，无论任何一个业务员离开公司，都无法带走客户。以企业赢得市场的认可，而不是以个人行为赢得客户，这就需要公司尽快的在市场上创建自己的品牌！
3，在完善上述两个方面的时候，建立一个企业激励机制，让业务员的利益合理的和每个人的业绩以及公司的总体效益挂钩，尽量建立一个团队的激励机制，鼓励业务员团队作战的精神，尽量削弱个人英雄主义，这对个人的跑单能起到一定的制约，因为一个人的跑单将影响整个团队的利益，这就起到了相互监督的作用！

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