帮我写工作计划,100分送上!

是160、168信息台的2007年度工作计划。
要求能想些可促进业务量的好点子！谢谢。

答案或建议：

2007年年度销售计划
随着公司市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈， 2007年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我公司唯一与客户直接沟通的窗口，我部创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

　　着眼公司当前，兼顾未来发展。2006年，在德国总公司方针的指引下，在总经理的领导下，在销售工作中我部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

　　一、销量指标：

　　至2006年10月31日，我部销售金额已达US$8,375,615.21，有此成绩尚不足喜，下一年度的销售任务对我部来说才是真正的考验！

　　二、计划拟定：

　　1、年初拟定《年度销售计划》；

　　2、年终拟定《年度销售总结》；

　　三、客户分类：

　　根据2006年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为重点用户、其它用户、和潜力用户三大类，并对各级用户进行全面分析。

　　四、实施措施：

　　1、技术交流：

　　（1）本年度针对重点客户的技术部、QC部间断地进行技术交流。

　　（2）参加相关行业展会一次。

　　2、客户回访：

　　目前在国内市场上流通的相似品牌有四五种之多，与我司品牌相当的有一二种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系。

　　（1）为与客户加强信息交流，增近感情，对重点客户每月拜访一次；对其它客户根据实际情况另行安排拜访时间；

　　（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做好货物品质检验的工作，这项工作列入我07年工作重点。

　　3、售后协调：

　　目前情况下，我公司以贸易为主，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

　　用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

　　本年度我部将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。


本文转载链接：http://www.baikewenda.com/biz/biztext/7/1/a162913510.htm