我是一家公司的行政人员需制订2005年年度工作计划请帮忙

年度工作计划如何做
计划内容包括1部门人员配置计划2部门办公用品需求计划3部门员工技能安全及服务质量培训内容及日程安排

答案或建议：

从数字开始
05年预计公司增长率
04年或者历史上的人员流失率
简单而言，人员增长率*流失率应该与增长率一致

其次看公司发展计划
有没有部门有没有增删改的，来确定岗位数目

这两步下来就能得到一个推论，05年公司、各部门分别会从多少人变到多少人

人数定了，办公用品也就定了，只需要再考虑一下折旧耗损

技能因公司而异，网上参考同行业内其他的就好了

培训方面：
新员工入职培训，累计10个小时，持续一周或二周，每天或隔天1-2小时
正式员工：每季度一次到每月1次不等，时间2小时上下吧
以上是内部培训
再考虑一下外派的，比如某些技能的认证什么的，查找一两个当例子就可以了

年度计划有条件的话，除了描述全年的计划外外，还应该分季度表述，第一个季度在分到月

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