服装企业营销总结座谈会开会内容及注意什么?

我们是一家国内知名男装品牌的省级代理商,今年上半年各加盟商的生意效益不太均衡,近日要参加总公司08年的春夏服装座谈会,老板安排走前在单位先开个总结会,分析或者宣传一下各自的实战经验,我负责会议的整个流程以及会上要及时的帮大家互动起来,并将一些好的经验争取打破沙锅问到底^
求大家告诉我我在开会当年该怎么做,提前做那些准备^

答案或建议：

劝你还是不要想了，虽说现在是信息共享的时代了，但是有谁会把独门秘籍贡献出来呢？互动是不要想了，不过气氛还是可以想办法搞一搞的。先是前期工作，我可知道经销商是很滑头的啦，成绩差的愿意来那就不多说了，成绩好的那你就要好好给人家去个电话，先多沟通多吹捧和人家展望一下未来的大好前景，一般人面子还会给的，不指望他分享啥臭吹一通应该还是有人愿意做的。再有招待应该少不了吧联系联系周遍渡假村看看有啥项目，最好还是先娱乐再开会我觉得比较好。对了，还有会议流程一定要安排妥当，户动也就不用了，想好没个话题之间的过门就可以了，会议也不要安排太长，按人头的一般计算发言人数，每人给5分钟，顺序要按着业绩由次渐好来排列。让最好的压轴（当然得看人家能喷不）。剩下的细节只有自己努力去完善啦。祝你好运！
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