一个公司只有四、五个员工,应如何管理?

公司是做销售行业的，只有四、五个员工：司机是亲戚，业务员有三个是以前的同事（其中一个还是老板以前的同学），还有一个是外聘的。现公现在在管理上无法将制度严格执行起来，员工好散慢，爱上班就上，不来也不用请假的。老板好头疼：要换批人嘛，又担心招不到有经验的，不换人又难以管理现在一批人，真不知如何是好？能否请就此问题谈谈各位的观点，谢谢！

答案或建议：

小型企业的一个特点是：灵活、精简、职权不明确、以危机处理为导向、人员关系简单、相处随和、公司政治少，同事关系象兄弟，老板是唯一管理者，这个时候老板必须是个独裁者，因为所有的决策都是由他负责，否则就乱了。

所以，第一，确认你是唯一的管理者么？你是对公司的命运唯一负责的人吗？如果是的，请看第二，如果公司需要制度来管理，老板就不能是独裁者，所以目前的小公司没有必要存在严格的规章制度，一些小规章就可以了，其他的行为都是公司约定成俗的东西，比如有人迟到上班，工作散漫，你可以警告，注意，警告的时候必须要大家都在场，或者开会让大家来想办法如何杜绝迟到，这样没有人敢迟到了，还有你做老板的也不能迟到。

如果再严重的话，你可以拿一个人来开刀，开除了他。相信很少有人会为了区区的迟到而面临矛盾的对峙，除非他很偏执，这样的人不用也罢。开除了一个人，你要向大家讲明开除的理由，让大家觉得你的决定是正确的，这个尤其重要，也是你团结员工的手段之一，因为这个时候大家的心理很微妙，有些人心黄黄，需要你的安慰。

我曾经管理过一家12个人的公司团队，摸索了几年，基本可以对付公司员工出现的一些问题，有空大家一起讨论。祝你顺利。

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